春风送暖，人心振奋。3月11日至3月12日，我公司在春意盎然的昆山召开“2018工作启动会暨管理研讨会”，这是一次凝心聚力、催人奋进的大会。会议由龚花强总经理主持，公司高管及业务部门领导班子、职能部门负责人70余人出席。

回顾2017年工作，启动2018年工作

会上，龚花强总经理作2018工作启动暨研讨会主旨报告，首先，宣布了公司新的组织架构、公司管理层和各部门管理干部履新名单，阐述了公司、职能部门和事业部组织架构的变革和目的，强调了变革组织机构对公司开拓发展的重要性。

在总结2017年工作时指出：在大家共同努力下，去年公司新签销售额、收入和营业利润等均很好完成了董事会的指标：并在公司治理、课题研究、经营开拓、业务支持和运营管理等五个方面取得重大成就。同时也总结了可改善的方面，一是公司组织架构有待进一步完善，逐步实现集约化管理的目标；二是完善市场营销体系，明确激励机制；三是进一步加大引进和培养人才的力度，提高员工综合素质及人员稳定性；四是进一步优化公司的工作流程，提升公司精细化管理水平；五是完善风险管控体系，强化质量责任意识，加大“智慧工程”应用，全面推进TQR/HSE实施；六是要加强信用体系建设，加强人事、财务、经营与业务等方面合规。

龚总在会上提出了2018年预算目标，包括新签销售额目标、收入同比增长目标和营业利润率目标，要确保营业现金流同步增长。并提出2018重点工作和任务：一是提升经营能力：变革经营模式，拓展经营渠道，维护客户关系；集中精力做好标书策划与编制，提升标书质量；研究客户需求，积极开拓BIM、全过程工程咨询等新型业务；探索区域市场经营管理新模式。二是强化风险管控：全面推行TQR & HSE，减少人为安全事故；加强信用管理，提升企业竞争力；规避经营、人事、财务等日常工作对公司可能产生的运营风险；提升现场人员风险防控意识，通过尽职求免责，防范企业经营风险。三是加强团队建设：加大引进成熟人才力度，采用公司补贴方式鼓励业务部门用人留人；加大员工招聘力度，扩大校招，招聘高学历高素质人才；对关键人员分级考核，激发员工积极性；加强培训，提高员工综合素质与能力。四是提升服务质量：推进品牌建设，提升企业形象；推广运用“智慧工程”提升服务水平；提升从业人员职业技能及职业道德；提高客户满意度，为客户提供增值服务。五是实施精益管理：精简投入资源、时间，控制成本，多出经济效益；要完善流程管理，提高工作效率、增强竞争实力、提升盈利能力。龚总还强调了创新工作的重要性：加强科技创新，大力推进BIM技术，建筑新技术等应用，积极参加制定规范标准，出成果、出专利、出论文；大力推进全过程工程咨询发展。接着，监理事业部和咨询事业部的各个分公司领导，按照启动会统一制定的模板汇报，汇报了本部门的2018工作启动报告。系统汇报了2017新签销售额、产值、毛利润和现金流情况，从销售、财务、人事、服务质量监控和技术管理等方面，总结取得的重大成就和可改善方面。围绕龚总提出的2018年目标和重点工作，结合各自实际情况，提出了分公司2018目标和工作重点，从业务开拓、承接大项目、人事管理和培训、行政管理、财务管理、工程管理、技术管理、知识管理、平台维护、文化建设、制度建设和管理提升等各个方面，制定了各项重点工作的行动计划和落实措施。有的分公司还结合部门实际，认真分析市场现状，对公司管理提出了建议。

围绕2018重点工作和管理任务深入进行研讨

2018年组织架构变革，加强市场销售力量，公司将面临项目机会多，但人力资源、销售业务以及安全质量等方面还要进一步强化风险管控措施。会上，各职能部门和业务部门踊跃提出了许多针对性的举措和建议，大家围绕主要议题展开热烈研讨。

研讨议题之一：如何对“安全质量风险”进行管控

韩建新副总经理作了“2018年工程管理中心改进措施”报告。介绍了15个部门提交了“提高服务质量，降低安全风险举措和建议”，依据合规性、合理性、前瞻性、可行性做了筛选、归类与分解共6大类64条，组织大家分组研讨。

会上，各监理分公司领导从项目执行力、质量安全管理、内业资料管理、人力资源管理、项目财务管理、行政综合管理和技术及知识管理等多个方面强调要强化项目总监工作职责，加强责任意识、加强项目监理管理工作，并从“建立风险预评估机制、安全、技术培训与考核、加强三级管控体系的落实、HSE管理提升员工安全意识、建立项目负责人责任制追溯、建立监理在工地相应的规章制度”等方面提出许多好的意见和建议。

最后通过研讨，韩总作了总结归纳：一是要认清形势，突出重点、抓转型、抓融合、保信用、保增长；二是要强化责任意识、加强责任考核，严格落实项目负责人责任；三是要推广手机博站、推进智慧工程、推动从业人员岗位职责的考核。韩总还就SPM《BV基本安全规则》培训计划和要求，与各部门进行沟通，使大家明确了集团B&I 2018 HSE工作目标及关注点。在会上，专门安排了“BV_基本安全准则培训”，强化了“施工安全和员工自身安全”两手都要过硬的安全意识。

研讨议题之二：如何“加强人力资源管理、用好人才发展基金”

研讨聚焦在三个方面。一是总监分级优化使用：各组结合各自的管理经验，讨论出最适合的总监分级维度，维度包含但不限于年龄、薪酬、个人资质、项目经历等；二是人才发展基金的使用：公司设立“人才发展基金”，用于人员招募、使用和关键人才储备，如何使基金起“蓄水池”作用？三是招聘渠道开发：为适应经营板块变革，达成2018年招聘计划，需要多种方法拓宽渠道。

会上，欧阳总分析了近两年来各监理分公司关键人员的储备情况，要求各分公司结合各自情况，落实“对总监要科学评价分级、加快培育、要合理使用”的措施。对“人才发展基金”的使用要有助力机制、滚动机制和长效机制。人力资源部经理表示要抓紧修改完善、尽快出台人才发展基金使用管理办法；对拓展“现有招聘渠道”提出补充需求，要完善及加大人才推荐的奖励机制，加快紧缺人才的引进、培育和使用。

签订新一轮经营管理责任书，落实2018工作目标和任务

研讨会上，根据2018年新的组织架构和绩效考核方案，龚总、欧阳总和叶总与各业务部门负责人在全场人员热烈的掌声中，举行了隆重的责任制签字仪式：

龚花强总经理与监理事业部6个分公司和咨询事业部8个分公司总经理亲切握手，分别签订了《2018年度经营管理责任书》。这是进一步推进SPM2018年工作目标和任务落到实处的重要举措，让我们期待各部门取得更大的业绩！

一年之计在于春，时不我待加油干。公司领导要求大家要牢牢把握国家发展战略和新的市场机遇，要围绕“变革、提升、创新”的主题，会后进一步细化工作计划，积极应对挑战，真抓实干，落实举措，砥砺前行，争取今年更大成就。