突如其来的疫情牵动每一颗中国心，全民“战疫”已经打响。随着火神山、雷神山的快速开工建设，郑州、西安、广州等地纷纷开始“小汤山”版医院的建设，以求快速打好这场疫情防控战。

        必维集团旗下的上海市建设工程监理咨询有限公司作为一家具有高度社会责任感的企业，持续密切关注疫情，积极响应政府号召，利用专业建筑咨询技术及西安分公司的地域优势，主动要求援建西安市公共卫生中心项目，与所有中国人一起同呼吸、共命运，为抗击疫情贡献一份力量。SPM是一支有爱心、懂感恩、重回报、顾大局、有担当的企业，同时也是一支能打恶战、敢于亮剑的团队。

        2020年2月1日，公司董事长兼总经理龚花强先生在西安市将开建西安市公共卫生中心即西安版“小汤山”应急医院后，第一时间积极联系西安市政府，主动申请参与项目建设，提供全过程造价咨询管理服务，为抗击疫情贡献BV&SPM的力量，体现SPM服务社会、回报社会的初心和使命。

        在获得西安市公共卫生中心建设指挥部的高度认可后，在公司董事长龚花强、常务副总欧阳光辉和叶勇的亲自指挥和领导下，马上组建一支由10人组成的造价咨询团队，策划并成立了前线驻场组和技术指导组、后台支持组和公司领导决策组的造价管理组织机构，同时充分发挥西安项目部的地域优势，由西安超高层项目张鸿团队积极提供后勤保障支持，为西安市公共卫生中心组建了一支建设领域专业的“逆行者”团队。

        2020年2月2日早上7点，龚花强先生冒着机场人员密集场所的疫情风险，携口罩等防护用品赴上海浦机国际机场，亲自为驻场造价人员送行，寄予厚望、嘱托防疫安全，要求在提供高质量服务、体现上海建设的情意之际，员工也应当做好自身的安全，目送至过关仍迟迟不愿离去。

  驻场造价组落地后，西安超高层项目张鸿携其团队顶着交通限制压力接机，在西安高陵酒店餐饮全面关闭的情况下，不辞辛劳奔波跑遍全区，联系沟通各方资源，为驻场人员安排和争取食宿，提供交通工具和安全防护装备等，在公司全体的人员共同努力下，为项目组人员解决后勤之困，体现上海建设的团队协作优 势。

        西安市公共卫生中心作为西安市战“疫”前线，项目建设工期短，任务急，首期拟2月中旬投入使用，工期以小时计，时间十分紧张，每一个参建人员必须珍惜每一分每一秒，项目组当天即刻投入项目的建设服务，高效地提出造价咨询服务方案并向西安市政府领导汇报，很快得到了政府领导的认可与支持。

      上海市建设工程监理咨询有限公司项目组进场后，第一时间熟悉图纸、分析项目投资控制风险，一日三巡，围绕16万多平方的工地观察测量，记录现场实际情况，为后期计算成本时提供辅助依据和资料。综合考虑现场实际情况、质量工期目标、春节和防疫期间陕西建设人员、材料设备市场供需情况和施工机械调度难度等因素，提出以“成本+酬金”合同模式为建议，协助建设单位统计现场工料机，为项目结算做好准备工作；协助建设资金申请，优先保障工人工资及时发放，发挥了上海市建设工程监理咨询有限公司的专业作用和服务价值。

        公司本着“诚信、创新、增值、典范”的企业精神，坚持以专业的咨询服务水平服务建设项目、建设单位，建立全范围、全过程造价咨询管理控制体系，对建设工程各个阶段的静态和动态投资进行控制和调整。制定有效的投资控制措施，采用高效率的工作，实行动态投资控制，进行实时纠正偏差，最终实现项目投资控制的总目标。

        项目实体建设即将完成，但造价咨询工作还在持续。在援建期间，项目部本着在BV集团和SPM的内部管理制度要求，以对项目一丝不苟、认真负责的态度，专业、精细化的高质量服务，获得建设单位的认可，西安网更对我公司的援建行为撰文报道。

        上海市建设工程监理咨询有限公司为西安市公共卫生中心迎难而上、砥砺前行，将造价工作与施工进度紧密结合，不断进行专业创新，提升服务价值，为打赢疫情防控阻击战作出了积极贡献。

        祷以恒切，盼以喜乐，苦以坚忍，必有所得，不忘初心，共同战役，西安加油、武汉加油、中国加油！