7月31日-8月1日，上海市建设工程监理咨询有限公司（SPM）2020年分公司总经理半年度总结会在上海召开。会议旨在全面总结公司及分公司上半年运行情况，认真查找发展中问题与不足，安排部署下半年重点任务落实，为完成全年各项工作目标提供思路和指明方向。

公司董事长兼总经理龚花强等公司高管、上海及深圳运营中心领导，公司各职能中心负责人、各分公司负责人等50余人参加会议。

龚花强在开幕词中指出，2020年是不平凡的一年，今年以来，受新冠疫情影响，公司各项工作推进遇到不少困难，但全公司上下一心，共克时艰，坚持一手抓防疫，一手抓复工复产，公司市场经营和生产均取得不俗的成绩，也遇到不小的问题和困难。当前，疫情防控进入常态化，公司各项工作转入正轨，希望以本次会议为契机，进一步统一思想、明确目标与计划，扎实有效地推进下半年各项工作。

分公司运营情况分析

总结会上，各职能中对直属分公司上半年运行情况作总结点评，并提出了相应的改进建议。随后，各直属分公司负责人分别就经营开拓、财务管理、行政人事、工程管理等方面汇报，认真查摆存在的问题与不足，并提出了相应的改进措施及下步工作计划。

公司运营情况分析

秉着轻看成绩，重看问题的原则。龚花强从人力资源、财务、经营、工程管理等方面总结了公司上半年运行情况，分析企业当前存在的主要问题和成因。对公司当前发展面临的严峻形势和紧迫任务进行了剖析。

下步工作计划

一、坚持人才兴企

加大人才引进与培养力度，优化骨干人员队伍梯队建设，打造一支相对稳定和结构平衡的技术人才队伍，做到员工用得上，留得住。

二、坚持客户至上

运用好智慧工程平台，强化安全风险管控和提高管理效率加强项目人员履职能力和责任意识培训，努力为客户提供优质的服务，降低履约风险，树立企业品牌形象。

三、坚持市场为先

继续深耕成熟市场，持续发力新兴市场，不断优化业务类型结构和市场布局，做大规模和拓宽市场，为公司高质量发展提供新的增长极。

四、坚持现金为王

加强财务管控，做好应收款项的清收清欠，严格控制收支比，稳步降低财务风险，提升企业盈利能力。

总  结

龚花强强调，各职能部门、各分公司结合本次总结会会议达成的共识、问题解决方案和实施路线图，卯足干劲，坚定信心，以更加饱满的工作热情，更加昂扬的斗志，全力以赴实现下半年各项工作目标。