为了提升全员对于财务管理的系统认知，强化各城市分公司运营管理的能力，进一步助推团队建设，2020年9月18日至19日，上海市建设工程监理咨询有限公司（SPM）在苏州阳澄湖畔举办了城市分公司运营培训暨沙盘模拟比赛。包括职能高管及城市分公司经理共计35人参加了此次培训及比赛。

出席本次培训的领导有公司董事长兼总经理龚花强、常务副总经理欧阳光辉，常务副总经理叶勇等公司高管，必维集团B&I事业部财务总监方园担任培训讲师。

9月18日上午，龚总主持开班仪式并宣布培训开班。培训课程包括财务会计基础介绍、分析与决策、管理用财务报表、报价工具等内容。

方园借助贴近生活的案例及SPM的实际情况，围绕财务分析和财务管理报表等内容与在场学员作了分享。他指出，任何分析、行动都应该从公司的战略出发，科学制定规划，并进行闭环管理。授课过程中,大家专心听讲，在问题讨论中学员们通过积极发言,在思想碰撞中，增长知识，拓宽视野，提升管理素养。

9月19日，进入沙盘模拟环节。全场学员被分为5组，每位成员根据分工负责企业运营不同方面的工作，5位公司高管作为观察员分别加入小组。

为了让学员们能充分理解教学内容，本次沙盘模拟游戏中安排了诸多事件情景供大家思考判断，结合人员排期、合同审阅、投标报价，鼓励大家去主动关注财务指标，通过数据分析经营状况做出决策，最后根据年末完成预算指标比例考核最终得分，得分高者获胜。

龚总、欧阳总及叶总依次为本次培训做出了总结，希望大家能了解并利用好财务管理中心提供的管理报表及报价工具，带着对学习的热情和对运营管理的思考，在各自的岗位上不断发光发亮。